【经验分享】追到喜欢的女孩子只需要建立正确的框架

新手应该如何建立框架？

最近有很多兄弟像我求助感情上的问题，总结下来都是互动中经常出现的问题，大部分都是不懂得如何和女人相处，不懂得应对互动中出现的各类情形，归根结底是他们没有建立正确的框架。

框架提供的是一个大体的互动模式，在这个模式下一举一动都会受到限制，如果不能建设对你有利的框架，就算你展示了很多价值也难以完成吸引，导致互动完全的被动，失去主动权。

框架的建立是新手必须掌握好的基本中，只有建立好框架，在有利的框架内，你学会的技巧才能自由的展开。

但是有很多人对框架仅仅只有一个模糊的认知，甚至不能理解框架的具体作用，这会让互动更加的艰难。

什么是框架？

框架的定义

框架是建立在价值的基础上，由互动的参与者共同构建的互动规则，只要是参与进互动都会受到这些规则的制约和影响。

这些规则会渗透到互动中的每一个环节，逐渐形成相对稳定的互动模式。

可以说，框架是互动最重要的基础，同时也是施展恋爱技巧的核心。

例如：你和父母、朋友、兄弟、同事……都会有一套相应的互动规则，产生相对固定的互动模式。

框架有哪些作用？

框架的作用

框架决定了互动模式的成型，主要的作用是带领互动，主导关系的变化，控制游戏进程。

带领互动：带领互动指的由谁决定下一步互动。

主导关系变化：关系变化指的是互动中的关系等级的升高或者降低。

控制游戏进程：游戏进程指的是互动阶段的推进速度。

框架由哪些部分组成？

框架由三个核心的部分组成：

1. 标准

标准指的是以自己的需求作为衡量价值的标尺为一段关系设定的门槛。

门槛：价值要求的最低限度。

例：“我只和有趣的人做朋友”“我接受不了太矮的女人”“我喜欢阳光积极的女孩”等等。

标准的主要作用是筛选目标，释放挑战性或者可得性。

筛选：筛选指的是用列出标准的方式淘汰掉价值不达标的资源。同时，测试目标是否愿意迎合标准，以此来判断吸引程度。

例：我对目标进行筛选“我喜欢温柔善良的好女孩”。

目标主动迎合我的标准，立即展示温柔善良的一面。

这可以说明，我对目标有吸引，目标想和我达成某种关系。

倘若她确实可以达到标准，但不主动迎合，这说明吸引很弱。

挑战性：挑战性的作用在于刺激征服欲的产生，带给人想要获得成就的心理。

例如：这件事很难完成，但是我很想尝试一下。

想想你小时候玩的乐高玩具，是什么动力支撑你，把大小不一的方块拼凑成你喜欢的玩具。

释放挑战性的核心在于，用提高门槛的方式增加对方满足标准的难度。

例：貌美肤白的高分妹，自信心和优越感都很强，释放挑战性是最佳的选择。

我会在吸引足够的前提下对她们说：“你虽然长相身材都让我满意，但性格不是我喜欢的类型”

或者以她们价值上的短板作为筛选的标准，就可以很轻松的把挑战性释放出来。

征服欲会给人一种感觉，不管这事情的结果是怎么样的，我偏偏就要完成这件事，挑战这件事的过程会带给人成就感。

所以，你可以思考一下，为什么你老是喜欢把追不到的妹子。

可得性：可得性的作用在于刺激占有欲的产生，带给人想要获得满足的心理。

例：你发现自己恰好是这个妹子喜欢的类型，而且她好像对你有好感。可能你原本不喜欢她，但她释放的可得性却驱使你去得到她。

释放可得性的核心在于，用降低门槛的方式降低对方满足标准的难度。

例：我原本的标准很高，不单要貌美肤白，还要性格合拍，互动时我发现，虽然已经有了很强的吸引，但目标的价值并不高，我就会弱化自己的一些标准来降低门槛。如果目标恰好是个可爱的女孩子，我就用这个作为标准去筛选“我很喜欢可爱的女孩子”。

单体互动，可以先明确自己的核心需求是什么，再根据目标价值的不同进行调整，以便于灵活的释放挑战性或者可得性。

群体互动，设置的标准必须要统一，多重标准会让人不了解你的需求，不利于对目标的筛选。

门槛与挑战性呈正相关的关系，与可得性呈反相关的关系。

门槛高则挑战性强，门槛低则挑战性弱。

门槛低则可得性强，门槛高则可得性弱。

可得性和挑战性呈反相关的关系。

可得性强则挑战性弱，挑战性弱则可得性强。

无论是挑战性还是可得性的释放都必须以价值或作为前提，高标准对应的是高价值，即自己的价值足够高，对方也有很高的价值。低标准对应的是对方的价值低于你，或者是吸引足够的前提下，才能释放可得性。

2.原则

原则指的是在一段关系中以道德作为标准设置的互动底线。

底线：底线指的是不可以让步或者不可以被触犯的事。

例：“我接受不了欺骗和背叛”“我希望能在感情中互相坦诚，相互尊重”。

设定原则的作用是可以更好的完成对一段关系的主导，同时让自己处于最有利的互动位置去应对测试和挑战。

女人会用废物测试的方式来对原则进行挑战。

废物测试：女人的情感电路中衍生出的一套筛选机制，用剔除掉不满足原则和标准废物资源。

例：你和目标正在处于调情的阶段，目标发起废物测试：“你是不是一直都这么撩妹的”。这就是在测试你的道德底线。

你必须维护自己的原则，不能让目标把你当做滥情的人，你可以说：“干嘛要用怀疑践踏我的真诚”。

倘若你不懂得这一点，你就极其容易掉进女人用框架设置的陷阱（废物测试）中。

价值交换是所有关系中的通用原则，也是在一段关系中必须要维持的准则。

价值交换原则：所有的社交关系都是以利益作为载体的价值互换。

任何一段关系中，一味的索取和付出，都不能让关系长久稳定和谐，只有互动提供对方需要的价值，才能确保一段关系的稳定。

例：你和目标才认识不久，目标就索取投资，让你给她买东西。

如果你做了这个投资，就意味着目标很容易可以从你身上得到价值，但要是没有进行价值交换，就意味着你很难得到相应的回报。这种关系，本来就不对等，长久的相处下去也很不利。

所以，在目标对你索取投资的时候，你可以和她进行价值交换。

“帮我买个XXX吧”

“表现得让我满意先”

交换的价值可以选择比目标索取的价值略低一点，这样更利于关系的平衡。

同样，如果你一直在对目标索取价值，这样的关系也是极为被动的，因为你需求的价值完全被目标主导，你就丧失了制定原则的权利。

违背原则：目标可能会尝试触犯你的原则以测试你的底线，当目标违背原则时要果断的给出惩罚，以维护好自己的底线。

逻辑意义

逻辑意义指的是在互动的过程中所有的言行代表的逻辑含义。

想要理解逻辑意义，必须要先读懂框架效应。

框架效应(Framing effects)：指人们对一个客观上相同问题的不同描述导致了不同的决策判断。

例：你必须面临一次选择。

走进A房间，有90%的几率存活。

走进B房间，有10%的几率死亡。

你会做出哪种选择？

事实上，无论走进A房间还是B房间，得到的结果都是一样的。

这两个选择是相同问题的不同描述。

为什么我们会有不同的选择呢？

因为框架效应会影响到我们对同一件事的认知，形成认知的偏差。

第一个选择的逻辑意义是收益。

第二个选择的逻辑意义是风险。

倾向于收益的人会进行第一个选择，倾向于风险的人会进行第二个选择。

框架效应也在影响我们的互动，每个言行背后的逻辑含义不同，带给人的选择也会不同。

我们去搭讪的时候，你和目标说：“拜托你加下我的微信可以吗？”看上去很有礼貌的对话，带给人的感觉却是索取价值。

要是换成：“我们交个朋友，加个微信吧”，在表达中默认对方接受这件事，成功的几率就要高上许多。

这些都是因为框架效应在主导，想要正确的运用框架效应，你必须要理解和掌握言行中的逻辑意义。

两性互动的逻辑意义，由三个核心的部分组成。

姿态

姿态是指在互动过程当中对待对方的态度，这种态度是内在形象的映射，姿态的高低可以折射出互动地位的高低。

姿态的构造

互动的姿态由三个因素形成。

自我的定位

自我的定位指对自己内在形象的定位（把自己当成什么样的人）。

如果你把自己定位成没价值的屌丝，那你和女人互动的时候自然的会做出很多跪舔的行为。

因为你的内心渴望IOI，畏惧IOD，不敢接纳真实的自己，不断的把价值边缘化。

但你要是把自己当做是社交圈的核心，把自己定位成一个领袖，那你就很容易取得优势。

对目标的定位

对目标的定位

对目标的定位指对目标内在形象的定位（目标在你心中是什么样的人）。

如果你把目标定位成一个价值很高的女神，那在你眼中目标一定是高高在上的，你只会本能的去讨好她。

特别是，当你认为，这个目标就是你的真命，别人都无可取代的时候，这时候你的互动姿态一定是完全畸形扭曲的。

但你要是把目标完全不当一回事，无论她价值的高低都用无所谓的态度去对待，女神也能被拉下神坛。

生存价值

生存价值是构建吸引力的基础，你能提供多少价值（满足对方需求）会直接影响到对方对你的态度。

假如说，你的价值很高，你只需要抛出身份，就能够迎来女人赞许的目光。

要是你的价值很低，无论你怎么样去调整姿态，目标对你的态度也好不到哪里去。

反过来，目标的价值很高，你对她的态度同样会很好，甚至有的人还会自信不起来。

要是目标的价值很低，相应的，你的自信心和优越感都会很强。

仰视姿态：你把她当成女神，把自己当成屌丝，她高高在上的看着你，你在神坛下面仰视着她。这是一种极其畸形的互动姿态，互动中完全丧失了自己的地位，一切交由目标主导。

平等互动姿态：你们互动把对方当成朋友对待，相互尊重平等相处，这种姿态会让你取得一定的优势，但升高关系的阻力会比较大。这种姿态相对来说比较稳定，适用于长期关系。

俯视姿态：你目空一切，完全不把目标当一会儿事，表现出强势和无所谓的姿态，这种姿态会让你牢牢的占据主导的地位，并且能够不断的加深你对目标的控制。

姿态的一致性：

姿态可以进行调整，但必须保持前后一致。

例：恋爱前你对目标很强势，但恋爱以后投入的太多，换成了跪舔的姿态。这种姿态的不一致就会让你的吸引丧失。

群体互动的时候，姿态必须要保持统一。

例：你不能对某一个女孩子很热情，对其他人都很冷漠。你的姿态要保持对所有人都一视同仁。

目的性

目的性指的是在互动过程中为双方的关系设定的等级，同时也包含言行中体现出的企图心。

关系等级：不同的关系等级是不同的，朋友的等级就要比陌生人高。设定的关系等级是指在互动中你对目标展示想要和她发展成为什么样的关系。

企图心：企图心指的是你和目标相处的动机，互动中的行为所体现出的目的。

双方设定的关系等级要一致，互动的关系才能达成。

例：你和目标互动的时候，你明确的表示出想和她在一起，但是对方可能并没有和你在一起的想法。这时候，关系就很难达成。

设定的关系等级超过对方，目的性就会很强。

例：目标只想和你做朋友，但是你一心想要和她暧昧。这时候，你设定的关系等级是超过对方设定的关系等级，你的目的性就会变得很强。

过强的目的性会让对方产生巨大的压力，导致互动时不能够和谐相处。

所以，在互动的任何阶段，我们设定的关系等级一定不能高于对方，并且在没有清楚对方的意图之前，要把目的性隐藏起来，避免让自己在互动中处于不利的局面。

升级关系也是如此，提前试探清楚目标的反应，当你发现目标有升级关系的方法（窗口），才可以展示出目的性。

互动的初期，尽量把目的性放低。

例：“我们就像朋友一样开心的相处”

这样对方的压力就会小很多，吸引相对来说比较容易。

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3.需求感

互动中的需求感指的是对对方价值的渴望程度。

渴望程度高就代表你很需要对方的价值，你在互动中的释放的需求感就会很强。

例：聊天的时候，目标没有明显的交流欲望，你一直不断的找话题聊，甚至已经到了目标都不愿意回答的时候。

这种过强的交流欲望也是一种需求，表明你过于渴望对方的价值，此时就容易把你的价值拉低。

需求感和本身的价值存在反相关的关系。

当你需求感很强的时候，势必会为了满足需求付出更多的价值，你原本的价值就会被拉低，目标的价值就会被抬高。

当你需求感很弱，目标却对你有需求的时候，目标就会为了满足需求付出更多的价值，你原本的价值被抬高，目标的价值被拉低。

需求感的强弱指的是你在互动中释放出的需求感，有没有超过对方。

如果超过了，则说明你的需求感很强，互动就会失去价值的优势。

如果低于目标，则说明你的需求感相对较弱，互动就会得到价值的优势。

（未完待续）

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